Trong chương trình "Đi cùng thương hiệu: Walk and Talk", ông Tsutomu Nara - Tổng Giám đốc Công ty Ajinomoto Việt Nam - đã gửi gắm thông điệp: “Để phát triển bền vững, đừng chỉ quan tâm đến lợi nhuận ngắn hạn mà phải đóng góp giải quyết các vấn đề xã hội thông qua doanh nghiệp của mình”.

Dự án "Bữa ăn học đường" được Ajinomoto Việt Nam khởi xướng từ năm 2012 và hiện đã được triển khai khắp cả nước.

Bền bỉ theo đuổi những sáng kiến đóng góp cho dinh dưỡng sức khỏe tại Việt Nam

Theo ông Nara, trong suốt hơn 33 năm qua, Ajinomoto Việt Nam đã không ngừng nỗ lực hoạt động và đóng góp đúng với “Mục đích tồn tại” của mình, đó chính là “góp phần mang đến sức khỏe và hạnh phúc cho người dân và xã hội Việt Nam thông qua việc cung cấp các sản phẩm chất lượng và sáng kiến có giá trị”.

“Kể từ khi khởi xướng, Ajinomoto Việt Nam luôn không ngừng triển khai hai dự án “Bữa ăn học đường” (từ năm 2012) và chương trình “Dinh dưỡng Bà mẹ & Trẻ em” (từ năm 2020) với sự phối hợp cùng các cơ quan nhà nước liên quan, vì hai lý do: Thứ nhất, chúng tôi tin rằng để đạt được cải thiện thể trạng cân bằng dinh dưỡng, chúng ta cần thực hiện những nỗ lực dài hạn và liên tục. Thứ hai, những tác động tích cực mà hai dự án này đã mang lại cho những người được hưởng lợi, cùng với sự phản hồi tích cực từ họ và xã hội, là động lực vô cùng to lớn để chúng tôi tiếp tục thực hiện các sáng kiến này”, ông Nara cho biết.

Ông Tsutomu Nara - Tổng Giám đốc Công ty Ajinomoto Việt Nam (Ảnh: Hữu Hạnh).

Từ cuối năm 2023, Ajinomoto Việt Nam đã bắt đầu giai đoạn 2 của dự án “Bữa ăn học đường” và mở rộng đến các trường tiểu học không có bếp bán trú thông qua dịch vụ cung cấp suất ăn công nghiệp. Điều này mang lại lợi ích cho nhiều học sinh hơn, góp phần ươm mầm cho sự phát triển của các thế hệ tương lai Việt Nam.

Lấy nguồn nhân lực làm trọng tâm nền tảng để phát triển công ty

Tại Ajinomoto Việt Nam, nền tảng cơ bản để có thể hiện thực hóa “Mục đích tồn tại” của công ty chính là xây dựng được một tổ chức vững mạnh có khả năng thực hiện ASV (hoạt động tạo lập giá trị chung của Tập đoàn Ajinomoto) theo định hướng Tăng tốc và Mở rộng quy mô (SxS) bằng cách thâm nhập Mô hình triết lý và thúc đẩy tài sản nguồn nhân lực có niềm đam mê mãnh liệt và luôn theo đuổi vận hành tối ưu (OE).

Mỗi phòng ban trong công ty đều áp dụng ASV vào công việc để nâng cao những đóng góp về xã hội và kinh tế. Nhân viên thực hiện công việc hàng ngày của mình, dù là những nhiệm vụ nhỏ nhất, bằng tất cả sự nhiệt huyết và đam mê, và chính điều này sẽ giúp công ty từng bước tiến gần hơn tới Lộ trình đến năm 2030 của mình.

Nhân viên thực hiện công việc hàng ngày của mình, dù là những nhiệm vụ nhỏ nhất, bằng tất cả sự nhiệt huyết và đam mê.

Đối với các nhà lãnh đạo trẻ đang xây dựng doanh nghiệp của mình theo hướng phát triển kinh doanh bền vững, Tổng giám đốc Ajinomoto Việt Nam đã dành tặng 3 thông điệp như sau:

Thứ nhất, để kinh doanh thành công, điều quan trọng nhất là phải phát triển nguồn nhân lực toàn vẹn.

Thứ hai, để phát triển bền vững, điều quan trọng không chỉ là tập trung vào doanh thu và lợi nhuận ngắn hạn mà còn phải góp phần giải quyết các vấn đề xã hội thông qua doanh nghiệp của mình.

Thứ ba, để thực hiện được hai điểm trên, sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên, bao gồm chính bản thân bạn, là một trong những yếu tố then chốt.

Nguồn: Báo Lao Động